這一發現出自於LUXASIA和科爾尼的最新報告
新加坡2023年10月16日 /美通社/ — 全球咨詢公司科爾尼 (Kearney) 和亞太地區領先的全渠道品牌建設公司LUXASIA，最近發佈了一份名為《
The study unearths the opportunities, challenges, and solutions for luxury brands in Asia.
Southeast Asia (excl. Singapore) and India are slated to be the next “gold rush” in Asia’s luxury beauty, approaching an inflection point for accelerated growth.
與中國、日本、新加坡和韓國相比，東南亞和印度的其他市場相對不飽和，國際奢侈品美妝品牌和引人注目的本土品牌有限，人均奢侈品美妝支出方面的增長潛力巨大。隨著這些經濟體日趨成熟，到2026年，上層階級和中產階級預計將會超過10億人[2]，更多的消費者預計將會從大眾市場升入奢侈品市場。因此，這為奢侈品美妝品牌現在進入市場和繁榮發展，提供了有限的黃金機會窗口。
然而，由於市場生態系統具有多樣性，利用東南亞和印度的增長仍然很棘手。如今，奢侈品品牌在這個碎片化的地區面臨六大挑戰，包括多維度全渠道零售網絡；異質化的當地產品偏好；分歧很大的營銷方式；具有挑戰性的監管框架；昂貴和非常特別的供應鏈環境；以及在信息不對稱的情況下選擇合作夥伴。
相應地，該報告概述了有效應對這些挑戰的六項執行要務。這些要務包括優化零售版圖來創造多觸點體驗中心；利用每個市場所特有的電子商務持續增長；鍛煉能力來借用社交商務加速之勢；通過數據聚合和分析來實現深入的本地消費者瞭解；利用物流合作夥伴建立穩健靈活的網絡；以及與合適的全渠道品牌建設合作夥伴一起取得成功。
科爾尼亞太區消費品與零售行業資深合夥人Siddharth Pathak表示：「東南亞和印度應該出現在全球每位奢侈品美妝公司首席執行官的議程上，因為這些市場將能引領奢侈品美妝領域的下一階段增長。想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，品牌應該制定具有凝聚力的戰略，從而排除噪音，借助數字化、數據分析和生態系統支持的力量，改進他們所能提供的產品和提升整體彈性。」
LUXASIA集團首席執行官Wolfgang Baier博士對此表示贊同，並補充說：「不能錯過這個抓住加速增長機會的黃金窗口。新進入市場的品牌需要立即採取行動，確保平台實現增長。現有的市場品牌應該重振其全渠道業務，提升運營上面的靈活性，以更好地適應市場發展。在我們的業績記錄、深厚的全方位網絡和品牌建設專長的支持下，LUXASIA隨時準備與所有奢侈品美妝品牌合作，以便在東南亞和印度實現長期增長與取得成功。」
[1] 根據Euromonitor和科爾尼-LUXASIA分析
[2] 根據世界銀行 (World Bank)、Euromonitor和科爾尼-LUXASIA分析
這一發現出自於LUXASIA和科爾尼的最新報告
新加坡2023年10月16日 /美通社/ — 全球咨詢公司科爾尼 (Kearney) 和亞太地區領先的全渠道品牌建設公司LUXASIA，最近發佈了一份名為《
The study unearths the opportunities, challenges, and solutions for luxury brands in Asia.
Southeast Asia (excl. Singapore) and India are slated to be the next “gold rush” in Asia’s luxury beauty, approaching an inflection point for accelerated growth.
與中國、日本、新加坡和韓國相比，東南亞和印度的其他市場相對不飽和，國際奢侈品美妝品牌和引人注目的本土品牌有限，人均奢侈品美妝支出方面的增長潛力巨大。隨著這些經濟體日趨成熟，到2026年，上層階級和中產階級預計將會超過10億人[2]，更多的消費者預計將會從大眾市場升入奢侈品市場。因此，這為奢侈品美妝品牌現在進入市場和繁榮發展，提供了有限的黃金機會窗口。
然而，由於市場生態系統具有多樣性，利用東南亞和印度的增長仍然很棘手。如今，奢侈品品牌在這個碎片化的地區面臨六大挑戰，包括多維度全渠道零售網絡；異質化的當地產品偏好；分歧很大的營銷方式；具有挑戰性的監管框架；昂貴和非常特別的供應鏈環境；以及在信息不對稱的情況下選擇合作夥伴。
相應地，該報告概述了有效應對這些挑戰的六項執行要務。這些要務包括優化零售版圖來創造多觸點體驗中心；利用每個市場所特有的電子商務持續增長；鍛煉能力來借用社交商務加速之勢；通過數據聚合和分析來實現深入的本地消費者瞭解；利用物流合作夥伴建立穩健靈活的網絡；以及與合適的全渠道品牌建設合作夥伴一起取得成功。
科爾尼亞太區消費品與零售行業資深合夥人Siddharth Pathak表示：「東南亞和印度應該出現在全球每位奢侈品美妝公司首席執行官的議程上，因為這些市場將能引領奢侈品美妝領域的下一階段增長。想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，品牌應該制定具有凝聚力的戰略，從而排除噪音，借助數字化、數據分析和生態系統支持的力量，改進他們所能提供的產品和提升整體彈性。」
LUXASIA集團首席執行官Wolfgang Baier博士對此表示贊同，並補充說：「不能錯過這個抓住加速增長機會的黃金窗口。新進入市場的品牌需要立即採取行動，確保平台實現增長。現有的市場品牌應該重振其全渠道業務，提升運營上面的靈活性，以更好地適應市場發展。在我們的業績記錄、深厚的全方位網絡和品牌建設專長的支持下，LUXASIA隨時準備與所有奢侈品美妝品牌合作，以便在東南亞和印度實現長期增長與取得成功。」
[1] 根據Euromonitor和科爾尼-LUXASIA分析
[2] 根據世界銀行 (World Bank)、Euromonitor和科爾尼-LUXASIA分析
