隨著消費模式與數位通路持續改變，商品從供應端到消費端的流程，也逐漸朝向更彈性、更有效率的方向發展。
尚霆興業團隊總監陳祥宇 表示，批售轉單模式不能只從「商品價差」來理解，更重要的是背後的供應鏈、商品流通與成本管理。
「一個完整的批售模式，至少要看懂商品來源、批發成本、銷售通路、庫存安排以及後續結算。只有把這些環節拆開，才能真正判斷一個模式是否合理。」
陳祥宇指出，對參與者而言，第一步不是追求高利潤，而是建立基本的商品判斷能力。
包括商品是否符合市場需求、價格是否具有競爭力、資金投入是否在可承受範圍，以及整體週轉方式是否清楚，都是評估時的重要條件。
他進一步表示：
「企業經營最怕的不是沒有機會，而是沒有數據、沒有流程，只靠感覺做決定。」
因此，在批售操作上，團隊更重視標準化流程，包括商品資訊整理、預算評估、成本試算、轉單機制與後續追蹤，讓每個環節都有明確依據。
陳祥宇認為，批售轉單真正的價值，不只是多一種商品交易方式，而是透過更有效率的供應鏈配置，降低資訊落差，讓參與者能以更清楚的方式理解商品與市場。
「看懂成本、理解市場、控制風險，再談收益，這才是比較成熟的商業思維。」
對尚霆興業而言，未來團隊經營的重點，也將持續放在 商品管理、流程透明、供應鏈整合與參與者教育，讓批售模式不只是「會操作」，而是能真正理解背後的商業邏輯。
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