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EDENA宣佈進入印度尼西亞數位證券市場

2025-06-19
閱讀時間:1 分鐘閱讀
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成立本地合資企業,開拓東南亞最大數位經濟體

印度尼西亞雅加達2025年6月19日 /美通社/ — 2025年6月18日,總部位於新加坡的Edena Capital Partners及其韓國技術子公司Group KS宣佈進入印度尼西亞數位證券市場,已與本地合作夥伴成立合資企業「Edena Capital Nusantara」,致力於在東南亞最大經濟體開創證券代幣發行(STO)交易所發展。

合資企業透過在雅加達舉行的簽約儀式正式成立,Wook Lee(執行長)和Chase S. Cho(聯合執行長)代表Edena Capital Partners,印度尼西亞合作夥伴PT Dua Saudara Nusantara和PT Milkyverse Dunia Digital共同參與。儀式上出席的主要利益相關者包括Rendy Ronaldy Bimantara(PT Dua Saudara Nusantara執行長)、Yayang Ruzaldy(PT Dua Saudara Nusantara聯合代表)和Rob Clinton Kardinal(PT Milkyverse Dunia Digital代表)。


Yayang Ruzaldy(Co-Representative, PT Dua Saudara Nusantara), Rendy Ronaldy Bimantara(CEO, PT Dua Saudara Nusantara), Wook Lee(CEO, Edena Capital Partners), Chase S. Cho(Co-CEO, Edena Capital Partners)

2.7億人口市場的戰略進入

「我們宣佈透過即將到來的STO交易所沙盒計劃與OJK Infinity合作進入印度尼西亞數位證券市場,」Edena Capital Partners執行長Wook Lee表示。「這個合資企業代表了我們建設基礎設施的承諾,將印度尼西亞2.7億人口連接到國際資本市場。我們正在擴展我們的綜合生態系統,包括在柬埔寨的交易所營運和在馬來西亞的戰略合作夥伴關係。」

透過Edena Capital Nusantara,公司計劃營運「Edena Indonesia」STO交易所,將自己定位為首個透過監管沙盒框架開發印度尼西亞數位證券市場的國際平台。

市場發展策略

EDENA的印度尼西亞市場進入策略展現了關鍵優勢:

  • 本地合作: 與成熟的印度尼西亞實體合資
  • 監管框架: 與OJK Infinity合作進行市場開發
  • 區域整合: 將印度尼西亞連接到更廣泛的東協數位證券網路
  • 資產焦點: 碳信用額度和全面的代幣化資產產品

該平台將優先考慮碳信用額度代幣化——與佐科維總統的綠色復甦倡議和印度尼西亞2030年碳中和承諾保持一致,同時為印度尼西亞市場開發全面的數位證券能力。

成長技術基礎設施

Edena在新加坡營運,在東協各司法管轄區擁有監管專業知識,已開發出專為多司法管轄區合規設計的STO基礎設施。混合區塊鏈架構能夠實現跨不同框架的監管合規和跨境交易。

EDENA的戰略方法專注於透過整合基礎設施連接區域數位證券市場。隨著全球STO市場預計到2030年達到2.4兆美元,公司進入印度尼西亞的舉措使其能夠推動東南亞的數位化轉型。

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成立本地合資企業,開拓東南亞最大數位經濟體

印度尼西亞雅加達2025年6月19日 /美通社/ — 2025年6月18日,總部位於新加坡的Edena Capital Partners及其韓國技術子公司Group KS宣佈進入印度尼西亞數位證券市場,已與本地合作夥伴成立合資企業「Edena Capital Nusantara」,致力於在東南亞最大經濟體開創證券代幣發行(STO)交易所發展。

合資企業透過在雅加達舉行的簽約儀式正式成立,Wook Lee(執行長)和Chase S. Cho(聯合執行長)代表Edena Capital Partners,印度尼西亞合作夥伴PT Dua Saudara Nusantara和PT Milkyverse Dunia Digital共同參與。儀式上出席的主要利益相關者包括Rendy Ronaldy Bimantara(PT Dua Saudara Nusantara執行長)、Yayang Ruzaldy(PT Dua Saudara Nusantara聯合代表)和Rob Clinton Kardinal(PT Milkyverse Dunia Digital代表)。


Yayang Ruzaldy(Co-Representative, PT Dua Saudara Nusantara), Rendy Ronaldy Bimantara(CEO, PT Dua Saudara Nusantara), Wook Lee(CEO, Edena Capital Partners), Chase S. Cho(Co-CEO, Edena Capital Partners)

2.7億人口市場的戰略進入

「我們宣佈透過即將到來的STO交易所沙盒計劃與OJK Infinity合作進入印度尼西亞數位證券市場,」Edena Capital Partners執行長Wook Lee表示。「這個合資企業代表了我們建設基礎設施的承諾,將印度尼西亞2.7億人口連接到國際資本市場。我們正在擴展我們的綜合生態系統,包括在柬埔寨的交易所營運和在馬來西亞的戰略合作夥伴關係。」

透過Edena Capital Nusantara,公司計劃營運「Edena Indonesia」STO交易所,將自己定位為首個透過監管沙盒框架開發印度尼西亞數位證券市場的國際平台。

市場發展策略

EDENA的印度尼西亞市場進入策略展現了關鍵優勢:

  • 本地合作: 與成熟的印度尼西亞實體合資
  • 監管框架: 與OJK Infinity合作進行市場開發
  • 區域整合: 將印度尼西亞連接到更廣泛的東協數位證券網路
  • 資產焦點: 碳信用額度和全面的代幣化資產產品

該平台將優先考慮碳信用額度代幣化——與佐科維總統的綠色復甦倡議和印度尼西亞2030年碳中和承諾保持一致,同時為印度尼西亞市場開發全面的數位證券能力。

成長技術基礎設施

Edena在新加坡營運,在東協各司法管轄區擁有監管專業知識,已開發出專為多司法管轄區合規設計的STO基礎設施。混合區塊鏈架構能夠實現跨不同框架的監管合規和跨境交易。

EDENA的戰略方法專注於透過整合基礎設施連接區域數位證券市場。隨著全球STO市場預計到2030年達到2.4兆美元,公司進入印度尼西亞的舉措使其能夠推動東南亞的數位化轉型。

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合資企業透過在雅加達舉行的簽約儀式正式成立,Wook Lee(執行長)和Chase S. Cho(聯合執行長)代表Edena Capital Partners,印度尼西亞合作夥伴PT Dua Saudara Nusantara和PT Milkyverse Dunia Digital共同參與。儀式上出席的主要利益相關者包括Rendy Ronaldy Bimantara(PT Dua Saudara Nusantara執行長)、Yayang Ruzaldy(PT Dua Saudara Nusantara聯合代表)和Rob Clinton Kardinal(PT Milkyverse Dunia Digital代表)。


Yayang Ruzaldy(Co-Representative, PT Dua Saudara Nusantara), Rendy Ronaldy Bimantara(CEO, PT Dua Saudara Nusantara), Wook Lee(CEO, Edena Capital Partners), Chase S. Cho(Co-CEO, Edena Capital Partners)

2.7億人口市場的戰略進入

「我們宣佈透過即將到來的STO交易所沙盒計劃與OJK Infinity合作進入印度尼西亞數位證券市場,」Edena Capital Partners執行長Wook Lee表示。「這個合資企業代表了我們建設基礎設施的承諾,將印度尼西亞2.7億人口連接到國際資本市場。我們正在擴展我們的綜合生態系統,包括在柬埔寨的交易所營運和在馬來西亞的戰略合作夥伴關係。」

透過Edena Capital Nusantara,公司計劃營運「Edena Indonesia」STO交易所,將自己定位為首個透過監管沙盒框架開發印度尼西亞數位證券市場的國際平台。

市場發展策略

EDENA的印度尼西亞市場進入策略展現了關鍵優勢:

  • 本地合作: 與成熟的印度尼西亞實體合資
  • 監管框架: 與OJK Infinity合作進行市場開發
  • 區域整合: 將印度尼西亞連接到更廣泛的東協數位證券網路
  • 資產焦點: 碳信用額度和全面的代幣化資產產品

該平台將優先考慮碳信用額度代幣化——與佐科維總統的綠色復甦倡議和印度尼西亞2030年碳中和承諾保持一致,同時為印度尼西亞市場開發全面的數位證券能力。

成長技術基礎設施

Edena在新加坡營運,在東協各司法管轄區擁有監管專業知識,已開發出專為多司法管轄區合規設計的STO基礎設施。混合區塊鏈架構能夠實現跨不同框架的監管合規和跨境交易。

EDENA的戰略方法專注於透過整合基礎設施連接區域數位證券市場。隨著全球STO市場預計到2030年達到2.4兆美元,公司進入印度尼西亞的舉措使其能夠推動東南亞的數位化轉型。

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市場發展策略

EDENA的印度尼西亞市場進入策略展現了關鍵優勢:

  • 本地合作: 與成熟的印度尼西亞實體合資
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