創業一定要先準備一大筆資金嗎？一定要租店面、進貨、囤滿倉庫，再每天煩惱商品賣不出去嗎？
E社群電商高景宸總監給出的答案是：「不一定。」
憑藉對社群消費與電商市場的長期觀察，高景宸總監將發展方向放在降低傳統電商創業門檻，透過供應鏈、銷售渠道與社群資源整合，嘗試建立一套降低囤貨需求、減少自行開發客源壓力的新型社群電商模式。
如今，這套創業思維也讓高景宸總監朝「創業家大獎」的舞台邁進。
他想解決的，不是「怎麼賣更多」，而是「為什麼很多人不敢開始」
高景宸總監接觸過許多想增加收入的人。
有人有家庭、有工作、有孩子，也有人背著房貸與生活壓力。
他們不是沒有企圖心，而是承受不起傳統創業失敗的成本。
「很多人不是不想創業，是他根本沒有資格失敗一次。」
這句話，也逐漸形成高景宸總監發展社群電商的核心思維。
把困難的事情交給系統
商品從哪裡來？物流怎麼處理？銷售渠道怎麼建立？客源從哪裡出現？
傳統創業者必須一個人解決的問題，高景宸總監希望透過平台、供應鏈與社群機制重新拆解。
讓參與者把更多時間放在商品理解、會員服務與市場經營，而不是先承擔大量庫存與從零建立通路的壓力。
不過高景宸總監也強調：
「降低門檻不代表沒有風險，更不代表每個人都能保證獲利。真正成熟的創業制度，反而應該先把成本、規則與風險說清楚。」
創業家真正的成績，不只是一張漂亮的營收表
談到「創業家」三個字，高景宸總監認為，它代表的並不只是把一家公司做大。
真正困難的是，當市場改變時，有沒有能力重新設計商業模式；當團隊擴張時，能不能建立制度；當企業開始產生影響力時，又願不願意承擔更多責任。
因此，他將自己的下一階段目標放在跨境供應鏈、社群電商制度、人才培育與永續經營。
高景宸總監：我想證明的不是我有多成功
面對創業家大獎，高景宸總監反而把焦點放在「創業」本身。
「如果有一天我們得到肯定，我希望大家記得的不是高景宸拿了一個獎，而是我們證明了一件事情——創業模式可以被重新設計，讓更多原本沒有資源的人，也有機會站上起跑線。」
從傳統電商走向社群，從單純銷售走向供應鏈整合。
對高景宸總監而言，獎項可以是一個里程碑，但不應該成為終點。
真正值得一名創業家追求的，不是自己最後站得多高，而是他建立的模式，究竟讓多少人有機會往前走。
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