新加坡2025年12月5日 /美通社/ — 在 2025 台灣醫療科技展中，雙和醫院以「醫療永續循環經濟 × AI 資料治理」為核心主題，展示院內從廢棄物管理、耗材再利用、能源使用優化到碳排盤查的治理成果，逐步建構智慧化與透明化的永續治理架構。本次展區由雙和醫院攜手新加坡商希達數位（Cedars Digital）合作呈現，吸引衛生福利部、資策會、醫策會等單位代表到場交流，顯示智慧綠色醫院已成為醫療數位轉型的重要方向。
圖一、雙和醫院李明哲院長(左四)、雙和醫院陳龍副院長(左三)、雙和醫院吳美儀副院長(左二)、雙和醫院呂梓璇副主任(左一)、雙和醫院永續發展室李宗翰主任(右三)、希達數位永續策略發展中心邱莉婷(右二)、希達數位亞太區商務開發經理Quelyn Koh(右一)
雙和醫院近年全面推動醫療廢棄物循環經濟，從血液透析室等高量體科別起步，逐步擴展至 25 項循環物資，包含醫療耗材塑膠、檢驗器材與清潔用塑膠等。經專業再生業者處理後，可轉製為 100% 再生垃圾袋、集針盒、清潔用品等「第二生命」產品；醫院整體回收率也由 11.57% 提升至 17–18%，有效減少焚化量並朝 20% 以上目標邁進。
雙和醫院永續發展室李宗翰主任表示，循環經濟不僅關乎廢棄物回收，更是醫院治理不可或缺的一環。「透過制度化分類流程、教育訓練、供應鏈合作與跨部門協作，我們希望讓每項資源都能被最高效率地使用，也讓醫療體系在面對環境與營運挑戰時更加具有韌性。」
為強化永續資料治理，北醫大體系啟動「AI 永續治理計畫」，並由雙和醫院率先與新加坡商希達數位展開合作，導入 CarbonM AI 碳管理平台進行系統規劃、資料整合與標準化測試。CarbonM 透過儀表板（Dashboard）整合並分析上千種醫療服務的能源耗用、衛材使用與廢棄物處理等排碳來源，改善過去資料處理曠日費時、數據分散且難以追蹤的挑戰，使醫院得以從回收再利用進一步走向源頭減量，推動更全面的永續治理。
希達數位永續策略發展中心邱莉婷表示：「醫療永續最大的挑戰是量化管理。CarbonM 讓永續成果得以被看見、被衡量，也讓治理策略更能精準落地。」她指出，在具備可靠且即時的資料基礎後，醫院才能真正以科學方式提升設備效率、減少能源浪費，並有效降低長期營運風險。
雙和醫院表示，智慧綠色醫院的推動是一項長期工程，從循環經濟的落實到資料治理的深化，都需要臨床端、後勤端、供應鏈與技術夥伴共同參與。未來將持續建置示範場域，並與政府及產業夥伴攜手合作，強化台灣在亞太永續醫療領域的代表性。
關於新加坡商希達數位（Cedars Digital）
AI 碳管理公司希達數位，總部位在新加坡與臺北，致力提供各產業一站式 AI 管理平臺與減碳輔導服務，運用 AI 科技協助企業「與碳共生」，兼顧企業 ESG 與永續價值鏈，推動數位與淨零的雙軸轉型，共同邁向 2050 淨零排放目標。
圖二、雙和醫院永續發展室李宗翰主任(左一)、臺北醫學大學簡伶朱永續長(左二)、雙和醫院永續發展室李慈恩組長(左三)、希達數位永續策略發展中心品牌價值部柯玫如資深專員(右二)、：希達數位脫碳轉型服務中心周子晴顧問
新加坡2025年12月5日 /美通社/ — 在 2025 台灣醫療科技展中，雙和醫院以「醫療永續循環經濟 × AI 資料治理」為核心主題，展示院內從廢棄物管理、耗材再利用、能源使用優化到碳排盤查的治理成果，逐步建構智慧化與透明化的永續治理架構。本次展區由雙和醫院攜手新加坡商希達數位（Cedars Digital）合作呈現，吸引衛生福利部、資策會、醫策會等單位代表到場交流，顯示智慧綠色醫院已成為醫療數位轉型的重要方向。
圖一、雙和醫院李明哲院長(左四)、雙和醫院陳龍副院長(左三)、雙和醫院吳美儀副院長(左二)、雙和醫院呂梓璇副主任(左一)、雙和醫院永續發展室李宗翰主任(右三)、希達數位永續策略發展中心邱莉婷(右二)、希達數位亞太區商務開發經理Quelyn Koh(右一)
雙和醫院近年全面推動醫療廢棄物循環經濟，從血液透析室等高量體科別起步，逐步擴展至 25 項循環物資，包含醫療耗材塑膠、檢驗器材與清潔用塑膠等。經專業再生業者處理後，可轉製為 100% 再生垃圾袋、集針盒、清潔用品等「第二生命」產品；醫院整體回收率也由 11.57% 提升至 17–18%，有效減少焚化量並朝 20% 以上目標邁進。
雙和醫院永續發展室李宗翰主任表示，循環經濟不僅關乎廢棄物回收，更是醫院治理不可或缺的一環。「透過制度化分類流程、教育訓練、供應鏈合作與跨部門協作，我們希望讓每項資源都能被最高效率地使用，也讓醫療體系在面對環境與營運挑戰時更加具有韌性。」
為強化永續資料治理，北醫大體系啟動「AI 永續治理計畫」，並由雙和醫院率先與新加坡商希達數位展開合作，導入 CarbonM AI 碳管理平台進行系統規劃、資料整合與標準化測試。CarbonM 透過儀表板（Dashboard）整合並分析上千種醫療服務的能源耗用、衛材使用與廢棄物處理等排碳來源，改善過去資料處理曠日費時、數據分散且難以追蹤的挑戰，使醫院得以從回收再利用進一步走向源頭減量，推動更全面的永續治理。
希達數位永續策略發展中心邱莉婷表示：「醫療永續最大的挑戰是量化管理。CarbonM 讓永續成果得以被看見、被衡量，也讓治理策略更能精準落地。」她指出，在具備可靠且即時的資料基礎後，醫院才能真正以科學方式提升設備效率、減少能源浪費，並有效降低長期營運風險。
雙和醫院表示，智慧綠色醫院的推動是一項長期工程，從循環經濟的落實到資料治理的深化，都需要臨床端、後勤端、供應鏈與技術夥伴共同參與。未來將持續建置示範場域，並與政府及產業夥伴攜手合作，強化台灣在亞太永續醫療領域的代表性。
關於新加坡商希達數位（Cedars Digital）
AI 碳管理公司希達數位，總部位在新加坡與臺北，致力提供各產業一站式 AI 管理平臺與減碳輔導服務，運用 AI 科技協助企業「與碳共生」，兼顧企業 ESG 與永續價值鏈，推動數位與淨零的雙軸轉型，共同邁向 2050 淨零排放目標。
圖二、雙和醫院永續發展室李宗翰主任(左一)、臺北醫學大學簡伶朱永續長(左二)、雙和醫院永續發展室李慈恩組長(左三)、希達數位永續策略發展中心品牌價值部柯玫如資深專員(右二)、：希達數位脫碳轉型服務中心周子晴顧問
新加坡2025年12月5日 /美通社/ — 在 2025 台灣醫療科技展中，雙和醫院以「醫療永續循環經濟 × AI 資料治理」為核心主題，展示院內從廢棄物管理、耗材再利用、能源使用優化到碳排盤查的治理成果，逐步建構智慧化與透明化的永續治理架構。本次展區由雙和醫院攜手新加坡商希達數位（Cedars Digital）合作呈現，吸引衛生福利部、資策會、醫策會等單位代表到場交流，顯示智慧綠色醫院已成為醫療數位轉型的重要方向。
圖一、雙和醫院李明哲院長(左四)、雙和醫院陳龍副院長(左三)、雙和醫院吳美儀副院長(左二)、雙和醫院呂梓璇副主任(左一)、雙和醫院永續發展室李宗翰主任(右三)、希達數位永續策略發展中心邱莉婷(右二)、希達數位亞太區商務開發經理Quelyn Koh(右一)
雙和醫院近年全面推動醫療廢棄物循環經濟，從血液透析室等高量體科別起步，逐步擴展至 25 項循環物資，包含醫療耗材塑膠、檢驗器材與清潔用塑膠等。經專業再生業者處理後，可轉製為 100% 再生垃圾袋、集針盒、清潔用品等「第二生命」產品；醫院整體回收率也由 11.57% 提升至 17–18%，有效減少焚化量並朝 20% 以上目標邁進。
雙和醫院永續發展室李宗翰主任表示，循環經濟不僅關乎廢棄物回收，更是醫院治理不可或缺的一環。「透過制度化分類流程、教育訓練、供應鏈合作與跨部門協作，我們希望讓每項資源都能被最高效率地使用，也讓醫療體系在面對環境與營運挑戰時更加具有韌性。」
為強化永續資料治理，北醫大體系啟動「AI 永續治理計畫」，並由雙和醫院率先與新加坡商希達數位展開合作，導入 CarbonM AI 碳管理平台進行系統規劃、資料整合與標準化測試。CarbonM 透過儀表板（Dashboard）整合並分析上千種醫療服務的能源耗用、衛材使用與廢棄物處理等排碳來源，改善過去資料處理曠日費時、數據分散且難以追蹤的挑戰，使醫院得以從回收再利用進一步走向源頭減量，推動更全面的永續治理。
希達數位永續策略發展中心邱莉婷表示：「醫療永續最大的挑戰是量化管理。CarbonM 讓永續成果得以被看見、被衡量，也讓治理策略更能精準落地。」她指出，在具備可靠且即時的資料基礎後，醫院才能真正以科學方式提升設備效率、減少能源浪費，並有效降低長期營運風險。
雙和醫院表示，智慧綠色醫院的推動是一項長期工程，從循環經濟的落實到資料治理的深化，都需要臨床端、後勤端、供應鏈與技術夥伴共同參與。未來將持續建置示範場域，並與政府及產業夥伴攜手合作，強化台灣在亞太永續醫療領域的代表性。
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AI 碳管理公司希達數位，總部位在新加坡與臺北，致力提供各產業一站式 AI 管理平臺與減碳輔導服務，運用 AI 科技協助企業「與碳共生」，兼顧企業 ESG 與永續價值鏈，推動數位與淨零的雙軸轉型，共同邁向 2050 淨零排放目標。
圖二、雙和醫院永續發展室李宗翰主任(左一)、臺北醫學大學簡伶朱永續長(左二)、雙和醫院永續發展室李慈恩組長(左三)、希達數位永續策略發展中心品牌價值部柯玫如資深專員(右二)、：希達數位脫碳轉型服務中心周子晴顧問
新加坡2025年12月5日 /美通社/ — 在 2025 台灣醫療科技展中，雙和醫院以「醫療永續循環經濟 × AI 資料治理」為核心主題，展示院內從廢棄物管理、耗材再利用、能源使用優化到碳排盤查的治理成果，逐步建構智慧化與透明化的永續治理架構。本次展區由雙和醫院攜手新加坡商希達數位（Cedars Digital）合作呈現，吸引衛生福利部、資策會、醫策會等單位代表到場交流，顯示智慧綠色醫院已成為醫療數位轉型的重要方向。
圖一、雙和醫院李明哲院長(左四)、雙和醫院陳龍副院長(左三)、雙和醫院吳美儀副院長(左二)、雙和醫院呂梓璇副主任(左一)、雙和醫院永續發展室李宗翰主任(右三)、希達數位永續策略發展中心邱莉婷(右二)、希達數位亞太區商務開發經理Quelyn Koh(右一)
雙和醫院近年全面推動醫療廢棄物循環經濟，從血液透析室等高量體科別起步，逐步擴展至 25 項循環物資，包含醫療耗材塑膠、檢驗器材與清潔用塑膠等。經專業再生業者處理後，可轉製為 100% 再生垃圾袋、集針盒、清潔用品等「第二生命」產品；醫院整體回收率也由 11.57% 提升至 17–18%，有效減少焚化量並朝 20% 以上目標邁進。
雙和醫院永續發展室李宗翰主任表示，循環經濟不僅關乎廢棄物回收，更是醫院治理不可或缺的一環。「透過制度化分類流程、教育訓練、供應鏈合作與跨部門協作，我們希望讓每項資源都能被最高效率地使用，也讓醫療體系在面對環境與營運挑戰時更加具有韌性。」
為強化永續資料治理，北醫大體系啟動「AI 永續治理計畫」，並由雙和醫院率先與新加坡商希達數位展開合作，導入 CarbonM AI 碳管理平台進行系統規劃、資料整合與標準化測試。CarbonM 透過儀表板（Dashboard）整合並分析上千種醫療服務的能源耗用、衛材使用與廢棄物處理等排碳來源，改善過去資料處理曠日費時、數據分散且難以追蹤的挑戰，使醫院得以從回收再利用進一步走向源頭減量，推動更全面的永續治理。
希達數位永續策略發展中心邱莉婷表示：「醫療永續最大的挑戰是量化管理。CarbonM 讓永續成果得以被看見、被衡量，也讓治理策略更能精準落地。」她指出，在具備可靠且即時的資料基礎後，醫院才能真正以科學方式提升設備效率、減少能源浪費，並有效降低長期營運風險。
雙和醫院表示，智慧綠色醫院的推動是一項長期工程，從循環經濟的落實到資料治理的深化，都需要臨床端、後勤端、供應鏈與技術夥伴共同參與。未來將持續建置示範場域，並與政府及產業夥伴攜手合作，強化台灣在亞太永續醫療領域的代表性。
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圖二、雙和醫院永續發展室李宗翰主任(左一)、臺北醫學大學簡伶朱永續長(左二)、雙和醫院永續發展室李慈恩組長(左三)、希達數位永續策略發展中心品牌價值部柯玫如資深專員(右二)、：希達數位脫碳轉型服務中心周子晴顧問
