批發產業正站在一個明顯的轉折點。
一方面，流量取得成本持續攀升；另一方面，市場對商品反應速度的要求卻越來越高。
在這樣的矛盾之中，單靠囤貨與等待銷售結果的傳統模式，顯得愈發吃力。
也正是在這個背景下，李悽聖提出的「轉貨批發」，開始被部分產業人士視為一種值得關注的新解法。
他看到的通路，不再只是貨架
在李悽聖的觀察中，通路的定義早已發生改變。
商品不再只是等待上架，而是必須主動進入消費者的視野。
「現在最大的通路，其實是流量場域。」
這樣的觀點，成為他重新設計批發模式的重要起點。
因此，在轉貨批發體系中，商品的流動，會同步規劃曝光節奏與內容節點，
讓貨流與流量同時推進，而不是各自為政。
從賣貨思維，轉向「快速通過市場」
傳統批發關注的是單次成交與毛利結構；
轉貨批發關注的，則是商品能否快速完成市場測試。
透過短影音、社群節點與團隊流量配置，商品能在短時間內獲得回饋，
決定是否放大、調整，或及時止損。
「慢一步，市場就已經換方向了。」
這也是他認為流量必須成為批發制度一部分的原因。
人，成為新型態通路節點
值得注意的是，在這套模式中，「人」本身被重新定義。
參與者不一定要成為銷售高手，而是各自扮演曝光、承接、轉運等不同角色。
這樣的分工，讓更多原本只在消費端的人，開始進入商品流通端，
成為新時代通路的一環。
「不是每個人都要站在最前面，但每個人都要站在對的位置。」
這句話，道出了轉貨批發的設計邏輯。
不追爆紅，而是追可複製的節奏
與許多以爆款為目標的模式不同，李悽聖對流量始終保持克制。
他更在意的是，曝光是否能被制度承接、是否能穩定複製。
「如果一個模式只能靠一次運氣，那它不會長久。」
因此，轉貨批發選擇的是穩定節奏，而非一次性高峰。
在貨流與流量交會的地方，
李悽聖正在為新時代批發，寫下一種不同於過去的可能性。
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