西班牙巴塞羅那2024年3月1日 /美通社/ — 2024年世界移動通信大會（MWC 2024）期間，華為成功舉辦「數智人才發展論壇」，來自全球各地區的60多位高層客戶參會。各國領先運營商及行業領袖，與歐洲高等商學院（ESCP） 教授、華為人才發展領域專家共襄盛會，深入探討智能時代的人才發展，並首次發布人才發展服務方案，使能行業數智人才轉型加速。
華為培訓與認證業務部總裁劉檢生開場致辭
華為培訓與認證業務部總裁劉檢生先生表示：在智能時代，只有將AI技術與行業認知、海量數據基於場景有效結合，才能產生切實的商業價值，加速數智化轉型。技術為根，人才為本，結合華為自身10多年的數智化轉型和人才發展實踐，劉檢生先生分享了智能化時代人才發展的三個觀點：
- 掌握傳統行業認知的人才依然是企業數智化轉型的寶貴財富，擁抱智能化，所有人都要提升AI技能，以提升工作有效性。
- 數智時代，伴隨著數智技術與數智業務湧現，企業會產生很多新的角色，AI業務架構師和AI算法工程師將會是兩類非常關鍵的角色。基於業務場景，兩者的緊密配合，進行數據建模，開發AI應用，使能企業數智化轉型加速。
- AI加持平台賦能將成為智能時代人才發展的主旋律，為員工提供個性化，場景化學習，以提升學習效率與效果。
千行萬業在數智化轉型過程中，很難做到人盡其才、才盡其用，人才隊伍建設面臨多重困難，數智人才標准不清晰、人才發展路徑不明確等問題，使人才發展受阻，難以有效助推企業數智轉型。
對准客戶「謀-選-育-用-留-管」的人才發展價值流，華為發布「才發展服務方案」，圍繞「人才規劃-人才培養-人才評估-人才運營」，推出6大場景28類的體系化人才發展服務，助力客戶發展數智人才隊伍，促進基礎設施、運營運維和數字業務轉型。
論壇現場特邀歐洲高等商學院（ESCP）Yannick Meiller教授帶來主題演講，他提到：在數智化轉型時代中，組織需要一支具備創造性思維、批判性思維、倫理性思維與專業知識技能的隊伍。面向智能時代，組織需要從工作價值，可持續發展等方面吸引人才，員工需要提升或重塑技能，以便適應數智時代的機遇與挑戰。
西班牙教育培訓基金會主任Antonio de Luis Acevedo在《合作，共創人才發展未來》中強調，不讓任何人在數字化轉型過程中掉隊，人才發展需要聯合多方力量，創建更多聯接和對話，鏈接廣泛智慧。從2019年起，西班牙教育培訓基金會與華為就ICT人才培養展開合作，近20萬人次參加了華為ICT課程學習。
土耳其Turkcell學院院長Rumeysa Kaymakci為與會嘉賓分享了《未來領導力》的話題。她指出，未來數字化領導力應重點關注領導者自身轉型思維、團隊管理、周邊協作。同時在人才培養提倡行動學習與員工個性化學習。
沙撈越數字經濟公司CTO Hamadlan Hamdan認為，沙撈越數字經濟的實現需要數字化轉型，人才轉型是關鍵。通過和華為在人才領域展開合作，賦能管理者思維轉型，技術與業務人才的技能和運營轉型，促進數字經濟繁榮。
作為埃塞數字化轉型的中堅力量，埃塞電信CSO Mahdi Jemal向與會嘉賓介紹了公司的人才發展戰略規劃。立足企業戰略，以員工為中心，埃塞電信瞄准高績效人才培養，借助華為OMO平台，實現人才規劃和人才培養的可視可管，並已取得顯著效果。
人才發展服務，使能行業數智化轉型。華為堅持沉澱實踐經驗，鏈接全球智慧，攜手客戶，共同引領智能世界人才發展！
西班牙巴塞羅那2024年3月1日 /美通社/ — 2024年世界移動通信大會（MWC 2024）期間，華為成功舉辦「數智人才發展論壇」，來自全球各地區的60多位高層客戶參會。各國領先運營商及行業領袖，與歐洲高等商學院（ESCP） 教授、華為人才發展領域專家共襄盛會，深入探討智能時代的人才發展，並首次發布人才發展服務方案，使能行業數智人才轉型加速。
華為培訓與認證業務部總裁劉檢生開場致辭
華為培訓與認證業務部總裁劉檢生先生表示：在智能時代，只有將AI技術與行業認知、海量數據基於場景有效結合，才能產生切實的商業價值，加速數智化轉型。技術為根，人才為本，結合華為自身10多年的數智化轉型和人才發展實踐，劉檢生先生分享了智能化時代人才發展的三個觀點：
- 掌握傳統行業認知的人才依然是企業數智化轉型的寶貴財富，擁抱智能化，所有人都要提升AI技能，以提升工作有效性。
- 數智時代，伴隨著數智技術與數智業務湧現，企業會產生很多新的角色，AI業務架構師和AI算法工程師將會是兩類非常關鍵的角色。基於業務場景，兩者的緊密配合，進行數據建模，開發AI應用，使能企業數智化轉型加速。
- AI加持平台賦能將成為智能時代人才發展的主旋律，為員工提供個性化，場景化學習，以提升學習效率與效果。
千行萬業在數智化轉型過程中，很難做到人盡其才、才盡其用，人才隊伍建設面臨多重困難，數智人才標准不清晰、人才發展路徑不明確等問題，使人才發展受阻，難以有效助推企業數智轉型。
對准客戶「謀-選-育-用-留-管」的人才發展價值流，華為發布「才發展服務方案」，圍繞「人才規劃-人才培養-人才評估-人才運營」，推出6大場景28類的體系化人才發展服務，助力客戶發展數智人才隊伍，促進基礎設施、運營運維和數字業務轉型。
論壇現場特邀歐洲高等商學院（ESCP）Yannick Meiller教授帶來主題演講，他提到：在數智化轉型時代中，組織需要一支具備創造性思維、批判性思維、倫理性思維與專業知識技能的隊伍。面向智能時代，組織需要從工作價值，可持續發展等方面吸引人才，員工需要提升或重塑技能，以便適應數智時代的機遇與挑戰。
西班牙教育培訓基金會主任Antonio de Luis Acevedo在《合作，共創人才發展未來》中強調，不讓任何人在數字化轉型過程中掉隊，人才發展需要聯合多方力量，創建更多聯接和對話，鏈接廣泛智慧。從2019年起，西班牙教育培訓基金會與華為就ICT人才培養展開合作，近20萬人次參加了華為ICT課程學習。
土耳其Turkcell學院院長Rumeysa Kaymakci為與會嘉賓分享了《未來領導力》的話題。她指出，未來數字化領導力應重點關注領導者自身轉型思維、團隊管理、周邊協作。同時在人才培養提倡行動學習與員工個性化學習。
沙撈越數字經濟公司CTO Hamadlan Hamdan認為，沙撈越數字經濟的實現需要數字化轉型，人才轉型是關鍵。通過和華為在人才領域展開合作，賦能管理者思維轉型，技術與業務人才的技能和運營轉型，促進數字經濟繁榮。
作為埃塞數字化轉型的中堅力量，埃塞電信CSO Mahdi Jemal向與會嘉賓介紹了公司的人才發展戰略規劃。立足企業戰略，以員工為中心，埃塞電信瞄准高績效人才培養，借助華為OMO平台，實現人才規劃和人才培養的可視可管，並已取得顯著效果。
人才發展服務，使能行業數智化轉型。華為堅持沉澱實踐經驗，鏈接全球智慧，攜手客戶，共同引領智能世界人才發展！
西班牙巴塞羅那2024年3月1日 /美通社/ — 2024年世界移動通信大會（MWC 2024）期間，華為成功舉辦「數智人才發展論壇」，來自全球各地區的60多位高層客戶參會。各國領先運營商及行業領袖，與歐洲高等商學院（ESCP） 教授、華為人才發展領域專家共襄盛會，深入探討智能時代的人才發展，並首次發布人才發展服務方案，使能行業數智人才轉型加速。
華為培訓與認證業務部總裁劉檢生開場致辭
華為培訓與認證業務部總裁劉檢生先生表示：在智能時代，只有將AI技術與行業認知、海量數據基於場景有效結合，才能產生切實的商業價值，加速數智化轉型。技術為根，人才為本，結合華為自身10多年的數智化轉型和人才發展實踐，劉檢生先生分享了智能化時代人才發展的三個觀點：
- 掌握傳統行業認知的人才依然是企業數智化轉型的寶貴財富，擁抱智能化，所有人都要提升AI技能，以提升工作有效性。
- 數智時代，伴隨著數智技術與數智業務湧現，企業會產生很多新的角色，AI業務架構師和AI算法工程師將會是兩類非常關鍵的角色。基於業務場景，兩者的緊密配合，進行數據建模，開發AI應用，使能企業數智化轉型加速。
- AI加持平台賦能將成為智能時代人才發展的主旋律，為員工提供個性化，場景化學習，以提升學習效率與效果。
千行萬業在數智化轉型過程中，很難做到人盡其才、才盡其用，人才隊伍建設面臨多重困難，數智人才標准不清晰、人才發展路徑不明確等問題，使人才發展受阻，難以有效助推企業數智轉型。
對准客戶「謀-選-育-用-留-管」的人才發展價值流，華為發布「才發展服務方案」，圍繞「人才規劃-人才培養-人才評估-人才運營」，推出6大場景28類的體系化人才發展服務，助力客戶發展數智人才隊伍，促進基礎設施、運營運維和數字業務轉型。
論壇現場特邀歐洲高等商學院（ESCP）Yannick Meiller教授帶來主題演講，他提到：在數智化轉型時代中，組織需要一支具備創造性思維、批判性思維、倫理性思維與專業知識技能的隊伍。面向智能時代，組織需要從工作價值，可持續發展等方面吸引人才，員工需要提升或重塑技能，以便適應數智時代的機遇與挑戰。
西班牙教育培訓基金會主任Antonio de Luis Acevedo在《合作，共創人才發展未來》中強調，不讓任何人在數字化轉型過程中掉隊，人才發展需要聯合多方力量，創建更多聯接和對話，鏈接廣泛智慧。從2019年起，西班牙教育培訓基金會與華為就ICT人才培養展開合作，近20萬人次參加了華為ICT課程學習。
土耳其Turkcell學院院長Rumeysa Kaymakci為與會嘉賓分享了《未來領導力》的話題。她指出，未來數字化領導力應重點關注領導者自身轉型思維、團隊管理、周邊協作。同時在人才培養提倡行動學習與員工個性化學習。
沙撈越數字經濟公司CTO Hamadlan Hamdan認為，沙撈越數字經濟的實現需要數字化轉型，人才轉型是關鍵。通過和華為在人才領域展開合作，賦能管理者思維轉型，技術與業務人才的技能和運營轉型，促進數字經濟繁榮。
作為埃塞數字化轉型的中堅力量，埃塞電信CSO Mahdi Jemal向與會嘉賓介紹了公司的人才發展戰略規劃。立足企業戰略，以員工為中心，埃塞電信瞄准高績效人才培養，借助華為OMO平台，實現人才規劃和人才培養的可視可管，並已取得顯著效果。
人才發展服務，使能行業數智化轉型。華為堅持沉澱實踐經驗，鏈接全球智慧，攜手客戶，共同引領智能世界人才發展！
西班牙巴塞羅那2024年3月1日 /美通社/ — 2024年世界移動通信大會（MWC 2024）期間，華為成功舉辦「數智人才發展論壇」，來自全球各地區的60多位高層客戶參會。各國領先運營商及行業領袖，與歐洲高等商學院（ESCP） 教授、華為人才發展領域專家共襄盛會，深入探討智能時代的人才發展，並首次發布人才發展服務方案，使能行業數智人才轉型加速。
華為培訓與認證業務部總裁劉檢生開場致辭
華為培訓與認證業務部總裁劉檢生先生表示：在智能時代，只有將AI技術與行業認知、海量數據基於場景有效結合，才能產生切實的商業價值，加速數智化轉型。技術為根，人才為本，結合華為自身10多年的數智化轉型和人才發展實踐，劉檢生先生分享了智能化時代人才發展的三個觀點：
- 掌握傳統行業認知的人才依然是企業數智化轉型的寶貴財富，擁抱智能化，所有人都要提升AI技能，以提升工作有效性。
- 數智時代，伴隨著數智技術與數智業務湧現，企業會產生很多新的角色，AI業務架構師和AI算法工程師將會是兩類非常關鍵的角色。基於業務場景，兩者的緊密配合，進行數據建模，開發AI應用，使能企業數智化轉型加速。
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千行萬業在數智化轉型過程中，很難做到人盡其才、才盡其用，人才隊伍建設面臨多重困難，數智人才標准不清晰、人才發展路徑不明確等問題，使人才發展受阻，難以有效助推企業數智轉型。
對准客戶「謀-選-育-用-留-管」的人才發展價值流，華為發布「才發展服務方案」，圍繞「人才規劃-人才培養-人才評估-人才運營」，推出6大場景28類的體系化人才發展服務，助力客戶發展數智人才隊伍，促進基礎設施、運營運維和數字業務轉型。
論壇現場特邀歐洲高等商學院（ESCP）Yannick Meiller教授帶來主題演講，他提到：在數智化轉型時代中，組織需要一支具備創造性思維、批判性思維、倫理性思維與專業知識技能的隊伍。面向智能時代，組織需要從工作價值，可持續發展等方面吸引人才，員工需要提升或重塑技能，以便適應數智時代的機遇與挑戰。
西班牙教育培訓基金會主任Antonio de Luis Acevedo在《合作，共創人才發展未來》中強調，不讓任何人在數字化轉型過程中掉隊，人才發展需要聯合多方力量，創建更多聯接和對話，鏈接廣泛智慧。從2019年起，西班牙教育培訓基金會與華為就ICT人才培養展開合作，近20萬人次參加了華為ICT課程學習。
土耳其Turkcell學院院長Rumeysa Kaymakci為與會嘉賓分享了《未來領導力》的話題。她指出，未來數字化領導力應重點關注領導者自身轉型思維、團隊管理、周邊協作。同時在人才培養提倡行動學習與員工個性化學習。
沙撈越數字經濟公司CTO Hamadlan Hamdan認為，沙撈越數字經濟的實現需要數字化轉型，人才轉型是關鍵。通過和華為在人才領域展開合作，賦能管理者思維轉型，技術與業務人才的技能和運營轉型，促進數字經濟繁榮。
作為埃塞數字化轉型的中堅力量，埃塞電信CSO Mahdi Jemal向與會嘉賓介紹了公司的人才發展戰略規劃。立足企業戰略，以員工為中心，埃塞電信瞄准高績效人才培養，借助華為OMO平台，實現人才規劃和人才培養的可視可管，並已取得顯著效果。
人才發展服務，使能行業數智化轉型。華為堅持沉澱實踐經驗，鏈接全球智慧，攜手客戶，共同引領智能世界人才發展！
