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科爾尼和LUXASIA聯合發布報告:印度奢華美容市場在獨特挑戰中蘊藏巨大增長潛力

2024-09-30
閱讀時間:閱讀 1 分鐘
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新加坡2024年9月30日 /美通社/ — 全球管理諮詢公司科爾尼(Kearney)和亞太地區領先的全渠道品牌建設者LUXASIA,在去年發布的首份白皮書所帶來的洞察力和行業興趣的基礎上,現推出第二份白皮書,題為《

印度奢華美容市場的規模已達十億美元,預計到2028年將達到16億美元,到2035年將增至40億美元。印度的年均復合增長率預計為14%,是亞洲和全球增長最快的市場之一。印度整體經濟的發展、蓬勃發展的中產階級,以及日益成熟、熱衷於以舊換新的奢侈品消費群體都是推動這一增長的動力。

雖然與人口相比,印度的奢華美容市場規模相對較小,但有望像中國一樣在過去15年中保持高速增長。因此,對於品牌來說,現在就進入印度市場至關重要,這樣才能樹立品牌形象,贏得印度消費者的忠誠度,並乘上即將到來的增長浪潮。這一潛力並沒有被忽視,近年來,眾多國際品牌紛紛進入印度,以搶佔先機。

然而,市場進入充滿挑戰。印度是一個複雜的市場——一個「眾多印度的國度」。與其他亞洲國家不同,印度幅員遼闊,民族多樣,全國各地的消費者偏好各不相同。要想取得成功,品牌必須制定一系列針對特定地區(甚至特定城市)的策略,而不是依賴通用或單一的市場策略。此外,品牌還需要應對產品註冊和進口等複雜的營運和監管問題,同時優化供應鏈設置。

具體到印度,必須解決三大戰略支柱問題:產品供應定制化、有針對性的區域營銷策略,以及通過戰略合作伙伴優化全渠道分銷。最後一點對於快速釋放價值至關重要,例如利用全國性的銷售團隊,包括培訓、部署和管理跨各種全渠道環境的專職美容顧問網絡。

科爾尼消費行業和零售業務部合伙人Karan Dhall表示:「印度奢華美容市場正處於關鍵時期,有望實現指數級增長。現在是投資該行業的最佳時機。如果能從戰略上駕馭這一複雜的市場,品牌不僅能站穩腳跟,還能與新一代奢侈品消費者建立持久的關係。」

科爾尼負責人Shashank Goel強調說:「隨著消費者的日益成熟和經濟的蓬勃發展,投資印度奢華美容市場的時機顯然已經成熟。成功與否取決於對當地偏好的細致了解,以及能否通過定制產品來滿足不同地區的需求。最終,了解印度消費者喜好的品牌將在這個充滿活力的環境中茁壯成長。」

LUXASIA集團首席運營官Satyaki Banerjee同時也是包括印度在內的眾多市場的總體商業負責人,他表示:「儘管印度本身具有複雜性和多樣性,但它依然是一個極具活力和吸引力的奢華美容市場。預計增長將迎來一個急劇的拐點,而非緩慢逐步實現。因此,品牌需要在這些突如其來的高峰到來之前就進入市場。品牌必須著眼於『長線投資』,深入了解印度消費者,並投資於市場上充滿活力的全渠道生態系統。這項工作需要從今天開始。考慮到市場結構的不斷變化、複雜性和信息不對稱,與合適的合作伙伴合作,將是實現收益倍增的最有效途徑。」

LUXASIA集團首席執行官Wolfgang Baier博士肯定地說:「現在是進入印度市場的最佳時機。然而,考慮到市場風險和潛在的高成本學習曲線,品牌需要專家的支持,以確保不斷增長的市場佔有率。迄今為止,LUXASIA 已幫助眾多品牌在印度實現了穩健增長,我們隨時准備利用我們的專業知識,與國際奢侈美容品牌合作,在這個前景廣闊的市場取得長期成功。」



 

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新加坡2024年9月30日 /美通社/ — 全球管理諮詢公司科爾尼(Kearney)和亞太地區領先的全渠道品牌建設者LUXASIA,在去年發布的首份白皮書所帶來的洞察力和行業興趣的基礎上,現推出第二份白皮書,題為《

印度奢華美容市場的規模已達十億美元,預計到2028年將達到16億美元,到2035年將增至40億美元。印度的年均復合增長率預計為14%,是亞洲和全球增長最快的市場之一。印度整體經濟的發展、蓬勃發展的中產階級,以及日益成熟、熱衷於以舊換新的奢侈品消費群體都是推動這一增長的動力。

雖然與人口相比,印度的奢華美容市場規模相對較小,但有望像中國一樣在過去15年中保持高速增長。因此,對於品牌來說,現在就進入印度市場至關重要,這樣才能樹立品牌形象,贏得印度消費者的忠誠度,並乘上即將到來的增長浪潮。這一潛力並沒有被忽視,近年來,眾多國際品牌紛紛進入印度,以搶佔先機。

然而,市場進入充滿挑戰。印度是一個複雜的市場——一個「眾多印度的國度」。與其他亞洲國家不同,印度幅員遼闊,民族多樣,全國各地的消費者偏好各不相同。要想取得成功,品牌必須制定一系列針對特定地區(甚至特定城市)的策略,而不是依賴通用或單一的市場策略。此外,品牌還需要應對產品註冊和進口等複雜的營運和監管問題,同時優化供應鏈設置。

具體到印度,必須解決三大戰略支柱問題:產品供應定制化、有針對性的區域營銷策略,以及通過戰略合作伙伴優化全渠道分銷。最後一點對於快速釋放價值至關重要,例如利用全國性的銷售團隊,包括培訓、部署和管理跨各種全渠道環境的專職美容顧問網絡。

科爾尼消費行業和零售業務部合伙人Karan Dhall表示:「印度奢華美容市場正處於關鍵時期,有望實現指數級增長。現在是投資該行業的最佳時機。如果能從戰略上駕馭這一複雜的市場,品牌不僅能站穩腳跟,還能與新一代奢侈品消費者建立持久的關係。」

科爾尼負責人Shashank Goel強調說:「隨著消費者的日益成熟和經濟的蓬勃發展,投資印度奢華美容市場的時機顯然已經成熟。成功與否取決於對當地偏好的細致了解,以及能否通過定制產品來滿足不同地區的需求。最終,了解印度消費者喜好的品牌將在這個充滿活力的環境中茁壯成長。」

LUXASIA集團首席運營官Satyaki Banerjee同時也是包括印度在內的眾多市場的總體商業負責人,他表示:「儘管印度本身具有複雜性和多樣性,但它依然是一個極具活力和吸引力的奢華美容市場。預計增長將迎來一個急劇的拐點,而非緩慢逐步實現。因此,品牌需要在這些突如其來的高峰到來之前就進入市場。品牌必須著眼於『長線投資』,深入了解印度消費者,並投資於市場上充滿活力的全渠道生態系統。這項工作需要從今天開始。考慮到市場結構的不斷變化、複雜性和信息不對稱,與合適的合作伙伴合作,將是實現收益倍增的最有效途徑。」

LUXASIA集團首席執行官Wolfgang Baier博士肯定地說:「現在是進入印度市場的最佳時機。然而,考慮到市場風險和潛在的高成本學習曲線,品牌需要專家的支持,以確保不斷增長的市場佔有率。迄今為止,LUXASIA 已幫助眾多品牌在印度實現了穩健增長,我們隨時准備利用我們的專業知識,與國際奢侈美容品牌合作,在這個前景廣闊的市場取得長期成功。」



 

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雖然與人口相比,印度的奢華美容市場規模相對較小,但有望像中國一樣在過去15年中保持高速增長。因此,對於品牌來說,現在就進入印度市場至關重要,這樣才能樹立品牌形象,贏得印度消費者的忠誠度,並乘上即將到來的增長浪潮。這一潛力並沒有被忽視,近年來,眾多國際品牌紛紛進入印度,以搶佔先機。

然而,市場進入充滿挑戰。印度是一個複雜的市場——一個「眾多印度的國度」。與其他亞洲國家不同,印度幅員遼闊,民族多樣,全國各地的消費者偏好各不相同。要想取得成功,品牌必須制定一系列針對特定地區(甚至特定城市)的策略,而不是依賴通用或單一的市場策略。此外,品牌還需要應對產品註冊和進口等複雜的營運和監管問題,同時優化供應鏈設置。

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LUXASIA集團首席運營官Satyaki Banerjee同時也是包括印度在內的眾多市場的總體商業負責人,他表示:「儘管印度本身具有複雜性和多樣性,但它依然是一個極具活力和吸引力的奢華美容市場。預計增長將迎來一個急劇的拐點,而非緩慢逐步實現。因此,品牌需要在這些突如其來的高峰到來之前就進入市場。品牌必須著眼於『長線投資』,深入了解印度消費者,並投資於市場上充滿活力的全渠道生態系統。這項工作需要從今天開始。考慮到市場結構的不斷變化、複雜性和信息不對稱,與合適的合作伙伴合作,將是實現收益倍增的最有效途徑。」

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科爾尼負責人Shashank Goel強調說:「隨著消費者的日益成熟和經濟的蓬勃發展,投資印度奢華美容市場的時機顯然已經成熟。成功與否取決於對當地偏好的細致了解,以及能否通過定制產品來滿足不同地區的需求。最終,了解印度消費者喜好的品牌將在這個充滿活力的環境中茁壯成長。」

LUXASIA集團首席運營官Satyaki Banerjee同時也是包括印度在內的眾多市場的總體商業負責人,他表示:「儘管印度本身具有複雜性和多樣性,但它依然是一個極具活力和吸引力的奢華美容市場。預計增長將迎來一個急劇的拐點,而非緩慢逐步實現。因此,品牌需要在這些突如其來的高峰到來之前就進入市場。品牌必須著眼於『長線投資』,深入了解印度消費者,並投資於市場上充滿活力的全渠道生態系統。這項工作需要從今天開始。考慮到市場結構的不斷變化、複雜性和信息不對稱,與合適的合作伙伴合作,將是實現收益倍增的最有效途徑。」

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