2025年3月，鴻海集團迎來重要轉折——中央園區長楊秋瑾接任輪值CEO，成為台灣EMS產業史上首位女性CEO，這不只是女性領導者的里程碑，更象徵著鴻海組織制度、人才接班與產業治理邁向全新階段。
2025年3月，鴻海集團迎來重要轉折——中央園區長楊秋瑾接任輪值CEO，成為台灣EMS產業史上首位女性CEO，這不只是女性領導者的里程碑，更象徵著鴻海組織制度、人才接班與產業治理邁向全新階段。
從供應鏈到組織管理，從數據效率到制度治理，楊秋瑾的上任，反映的是鴻海對於企業永續、全球治理與人才輪替的長線布局。圖片來源：123RF更多新聞：台積電31日舉行高雄廠2奈米擴產典禮 宣示根留臺灣
從物流實戰到全球佈局 楊秋瑾一步步站上鴻海接班梯隊
楊秋瑾從2007年加入鴻海，橫跨物流、供應鏈、人力資源等領域，並於2023年獲得WeQual Award亞太區最佳女性主管獎項，從超過300位競爭者中脫穎而出，她的專長在於整合全球供應鏈與推動內部服務數位化，正好對應目前全球供應鏈分散化、政治風險升高的情勢。
如果說劉揚偉推動的輪值CEO制度是一場組織治理的「實驗」，那麼楊秋瑾的上任，就是實驗進入第二階段的關鍵轉折。
在《鉅亨網》報導中，劉揚偉強調，透過輪值計畫，可以讓高階主管培養以集團最高領導階層的視角，增強經營管理的深度和廣度，並提高對於整體集團營運的統籌能力，打造成為全球企業組織管理的標竿。
台灣科技業過往習慣「創辦人領導思維」，但隨著國際佈局與產業鏈重整，僅靠單一領導人的判斷風險過高，改採輪替制度有助於降低決策集中風險，並逐步培養領導梯隊，這項制度背後更大的用意，是建構出一個「可複製、可持續」的管理體系。
楊秋瑾過去曾主導準時達國際供應鏈數位轉型專案，據內部數據顯示，導入後將內部流程效率提升了18%，錯誤率降低25%，帶領公司數位化與標準化，而這次她主導中央與地方的整合計畫，也將考驗她的統籌與溝通能力。
根據《中央社》報導，楊秋瑾強調，她將帶領團隊運用集體智慧，把鴻海的輪值CEO制度打造為全球企業管理的典範。同時，她也希望透過組織與制度的力量，建立一套更靈活、有承接力，並能快速回應市場變化的領導架構，為鴻海的長期治理打下穩固基礎。
根據2023年台灣《科技女性影響力報告》，台灣大型科技製造公司高階女性主管占比不到9%，在全球也屬於偏低區間，如今鴻海的選擇，無疑為整個產業樹立一個新典範：不再是為了平衡性別而提拔，而是因為「她的專業與經歷，正好符合組織需求」。
這篇文章 鴻海的女力接棒者「楊秋瑾」 如何成為台灣EMS產業第一位女CEO？ 最早出現於 科技島-掌握科技新聞、科技職場最新資訊。
