倫敦2025年6月27日 /美通社/ — 「倫敦氣候行動周」期間，全球領先的循環經濟倡導機構艾倫‧麥克阿瑟基金會（EMF）與寧德時代就「全球能源循環計劃」願景達成高度一致——推動電池循環經濟全面落地，同時助力新電池生產徹底擺脫對原生礦產資源的依賴。
寧德時代副總經理、董事會秘書蔣理表示，未來20年內，全球將有50%的新電池生產告別礦產開採，以電池產業鏈為切口，帶動能源體系向高效、低碳、可持續方向系統轉型。
「全球能源循環計劃」是首個由中國企業推動的循環經濟公益項目，同時也是首個覆蓋新能源產業全產業鏈、政府、學術機構等多方力量的協作網絡。
當天，近百位來自企業、政府、科研機構、金融投資機構以及媒體的代表出席活動。與會嘉賓一致認為，「全球能源循環計劃」有助於推動政府、企業和社會組織之間的深度協作，共建一個高效、可循環、具有韌性的全球能源新體系。
「全球範圍內，循環經濟正從理念邁入系統化實踐的新階段。」 艾倫‧麥克阿瑟基金會CEO瓊奎爾‧哈肯伯格 (Jonquil Hackenberg）表示。
「我們要讓能源循環成為一種經濟。」蔣理表示，循環經濟將釋放新的經濟機遇和社會價值。通過推動電池從設計、製造、使用到回收再利用的全生命週期變革，電池循環經濟將開闢廣闊的市場空間。據預測，到2040年，全球電池回收市場規模將突破1.2萬億元，電池價值鏈將創造超過1000萬個就業崗位。
為實現這一願景，「全球能源循環計劃」的四大行動綱領同時發佈，為電池產業向循環經濟全面轉型指明方向，推動產業系統性變革：
首先，重塑價值鏈體系，圍繞電池產業鏈上下游，賦能全價值鏈低碳發展。當前，寧德時代推出「時代碳鏈」管理系統，通過將「循環經濟」的理念融入每一個環節，推動整個價值鏈的系統性減碳，實現資源的高效配置和循環流轉。
其次，產品再設計。從電池設計的源頭開始，融入循環理念，通過模塊化設計和「易拆解優先」的設計原則，開發更耐用、易拆解回收、可梯次利用的電池產品。寧德時代正在不斷提高電池生命週期，目前儲能電池循環壽命已經達到18000次，有效降低材料需求和碳排放。
第三，重構商業模式。重新定義電池的商業變現模式，從傳統的產品銷售轉向以共享服務為核心的新模式。寧德時代正在佈局超過一萬個換電站的服務網絡，未來，通過換電、電池銀行、共享車隊等新模式，不僅能大幅降低用戶使用成本，更讓每一塊電池的利用率最大化。
第四，完善回收閉環。通過構建高效、規模化的回收體系，持續提升回收效率和同級循環比例，讓電池材料真正做到「循環再利用」，這將從源頭減少對礦產開採的依賴，打造可持續的供應鏈。當前，寧德時代構建了全球最大的電池回收網絡，2024年回收了約13萬噸廢舊電池，生產了1.7萬噸鋰鹽。
「寧德時代的定向循環解決方案正是行業未來的發展方向。「英國法拉第研究所CEO馬丁‧弗利爾（Martin Freer）在會上表示，期待未來能共同推動電池循環經濟落地。
「推動電池循環經濟不僅需要技術突破，更需要產業鏈各方開放合作，與全球各國政策的協同。」蔣理指出，下一步，寧德時代將支持基金會開展針對電池循環經濟的系統性研究，探索電池循環經濟在不同國家和地區的轉型路徑，為全球能源轉型提供可複製、可推廣的循環解決方案。
倫敦2025年6月27日 /美通社/ — 「倫敦氣候行動周」期間，全球領先的循環經濟倡導機構艾倫‧麥克阿瑟基金會（EMF）與寧德時代就「全球能源循環計劃」願景達成高度一致——推動電池循環經濟全面落地，同時助力新電池生產徹底擺脫對原生礦產資源的依賴。
寧德時代副總經理、董事會秘書蔣理表示，未來20年內，全球將有50%的新電池生產告別礦產開採，以電池產業鏈為切口，帶動能源體系向高效、低碳、可持續方向系統轉型。
「全球能源循環計劃」是首個由中國企業推動的循環經濟公益項目，同時也是首個覆蓋新能源產業全產業鏈、政府、學術機構等多方力量的協作網絡。
當天，近百位來自企業、政府、科研機構、金融投資機構以及媒體的代表出席活動。與會嘉賓一致認為，「全球能源循環計劃」有助於推動政府、企業和社會組織之間的深度協作，共建一個高效、可循環、具有韌性的全球能源新體系。
「全球範圍內，循環經濟正從理念邁入系統化實踐的新階段。」 艾倫‧麥克阿瑟基金會CEO瓊奎爾‧哈肯伯格 (Jonquil Hackenberg）表示。
「我們要讓能源循環成為一種經濟。」蔣理表示，循環經濟將釋放新的經濟機遇和社會價值。通過推動電池從設計、製造、使用到回收再利用的全生命週期變革，電池循環經濟將開闢廣闊的市場空間。據預測，到2040年，全球電池回收市場規模將突破1.2萬億元，電池價值鏈將創造超過1000萬個就業崗位。
為實現這一願景，「全球能源循環計劃」的四大行動綱領同時發佈，為電池產業向循環經濟全面轉型指明方向，推動產業系統性變革：
首先，重塑價值鏈體系，圍繞電池產業鏈上下游，賦能全價值鏈低碳發展。當前，寧德時代推出「時代碳鏈」管理系統，通過將「循環經濟」的理念融入每一個環節，推動整個價值鏈的系統性減碳，實現資源的高效配置和循環流轉。
其次，產品再設計。從電池設計的源頭開始，融入循環理念，通過模塊化設計和「易拆解優先」的設計原則，開發更耐用、易拆解回收、可梯次利用的電池產品。寧德時代正在不斷提高電池生命週期，目前儲能電池循環壽命已經達到18000次，有效降低材料需求和碳排放。
第三，重構商業模式。重新定義電池的商業變現模式，從傳統的產品銷售轉向以共享服務為核心的新模式。寧德時代正在佈局超過一萬個換電站的服務網絡，未來，通過換電、電池銀行、共享車隊等新模式，不僅能大幅降低用戶使用成本，更讓每一塊電池的利用率最大化。
第四，完善回收閉環。通過構建高效、規模化的回收體系，持續提升回收效率和同級循環比例，讓電池材料真正做到「循環再利用」，這將從源頭減少對礦產開採的依賴，打造可持續的供應鏈。當前，寧德時代構建了全球最大的電池回收網絡，2024年回收了約13萬噸廢舊電池，生產了1.7萬噸鋰鹽。
「寧德時代的定向循環解決方案正是行業未來的發展方向。「英國法拉第研究所CEO馬丁‧弗利爾（Martin Freer）在會上表示，期待未來能共同推動電池循環經濟落地。
「推動電池循環經濟不僅需要技術突破，更需要產業鏈各方開放合作，與全球各國政策的協同。」蔣理指出，下一步，寧德時代將支持基金會開展針對電池循環經濟的系統性研究，探索電池循環經濟在不同國家和地區的轉型路徑，為全球能源轉型提供可複製、可推廣的循環解決方案。
倫敦2025年6月27日 /美通社/ — 「倫敦氣候行動周」期間，全球領先的循環經濟倡導機構艾倫‧麥克阿瑟基金會（EMF）與寧德時代就「全球能源循環計劃」願景達成高度一致——推動電池循環經濟全面落地，同時助力新電池生產徹底擺脫對原生礦產資源的依賴。
寧德時代副總經理、董事會秘書蔣理表示，未來20年內，全球將有50%的新電池生產告別礦產開採，以電池產業鏈為切口，帶動能源體系向高效、低碳、可持續方向系統轉型。
「全球能源循環計劃」是首個由中國企業推動的循環經濟公益項目，同時也是首個覆蓋新能源產業全產業鏈、政府、學術機構等多方力量的協作網絡。
當天，近百位來自企業、政府、科研機構、金融投資機構以及媒體的代表出席活動。與會嘉賓一致認為，「全球能源循環計劃」有助於推動政府、企業和社會組織之間的深度協作，共建一個高效、可循環、具有韌性的全球能源新體系。
「全球範圍內，循環經濟正從理念邁入系統化實踐的新階段。」 艾倫‧麥克阿瑟基金會CEO瓊奎爾‧哈肯伯格 (Jonquil Hackenberg）表示。
「我們要讓能源循環成為一種經濟。」蔣理表示，循環經濟將釋放新的經濟機遇和社會價值。通過推動電池從設計、製造、使用到回收再利用的全生命週期變革，電池循環經濟將開闢廣闊的市場空間。據預測，到2040年，全球電池回收市場規模將突破1.2萬億元，電池價值鏈將創造超過1000萬個就業崗位。
為實現這一願景，「全球能源循環計劃」的四大行動綱領同時發佈，為電池產業向循環經濟全面轉型指明方向，推動產業系統性變革：
首先，重塑價值鏈體系，圍繞電池產業鏈上下游，賦能全價值鏈低碳發展。當前，寧德時代推出「時代碳鏈」管理系統，通過將「循環經濟」的理念融入每一個環節，推動整個價值鏈的系統性減碳，實現資源的高效配置和循環流轉。
其次，產品再設計。從電池設計的源頭開始，融入循環理念，通過模塊化設計和「易拆解優先」的設計原則，開發更耐用、易拆解回收、可梯次利用的電池產品。寧德時代正在不斷提高電池生命週期，目前儲能電池循環壽命已經達到18000次，有效降低材料需求和碳排放。
第三，重構商業模式。重新定義電池的商業變現模式，從傳統的產品銷售轉向以共享服務為核心的新模式。寧德時代正在佈局超過一萬個換電站的服務網絡，未來，通過換電、電池銀行、共享車隊等新模式，不僅能大幅降低用戶使用成本，更讓每一塊電池的利用率最大化。
第四，完善回收閉環。通過構建高效、規模化的回收體系，持續提升回收效率和同級循環比例，讓電池材料真正做到「循環再利用」，這將從源頭減少對礦產開採的依賴，打造可持續的供應鏈。當前，寧德時代構建了全球最大的電池回收網絡，2024年回收了約13萬噸廢舊電池，生產了1.7萬噸鋰鹽。
「寧德時代的定向循環解決方案正是行業未來的發展方向。「英國法拉第研究所CEO馬丁‧弗利爾（Martin Freer）在會上表示，期待未來能共同推動電池循環經濟落地。
「推動電池循環經濟不僅需要技術突破，更需要產業鏈各方開放合作，與全球各國政策的協同。」蔣理指出，下一步，寧德時代將支持基金會開展針對電池循環經濟的系統性研究，探索電池循環經濟在不同國家和地區的轉型路徑，為全球能源轉型提供可複製、可推廣的循環解決方案。
倫敦2025年6月27日 /美通社/ — 「倫敦氣候行動周」期間，全球領先的循環經濟倡導機構艾倫‧麥克阿瑟基金會（EMF）與寧德時代就「全球能源循環計劃」願景達成高度一致——推動電池循環經濟全面落地，同時助力新電池生產徹底擺脫對原生礦產資源的依賴。
寧德時代副總經理、董事會秘書蔣理表示，未來20年內，全球將有50%的新電池生產告別礦產開採，以電池產業鏈為切口，帶動能源體系向高效、低碳、可持續方向系統轉型。
「全球能源循環計劃」是首個由中國企業推動的循環經濟公益項目，同時也是首個覆蓋新能源產業全產業鏈、政府、學術機構等多方力量的協作網絡。
當天，近百位來自企業、政府、科研機構、金融投資機構以及媒體的代表出席活動。與會嘉賓一致認為，「全球能源循環計劃」有助於推動政府、企業和社會組織之間的深度協作，共建一個高效、可循環、具有韌性的全球能源新體系。
「全球範圍內，循環經濟正從理念邁入系統化實踐的新階段。」 艾倫‧麥克阿瑟基金會CEO瓊奎爾‧哈肯伯格 (Jonquil Hackenberg）表示。
「我們要讓能源循環成為一種經濟。」蔣理表示，循環經濟將釋放新的經濟機遇和社會價值。通過推動電池從設計、製造、使用到回收再利用的全生命週期變革，電池循環經濟將開闢廣闊的市場空間。據預測，到2040年，全球電池回收市場規模將突破1.2萬億元，電池價值鏈將創造超過1000萬個就業崗位。
為實現這一願景，「全球能源循環計劃」的四大行動綱領同時發佈，為電池產業向循環經濟全面轉型指明方向，推動產業系統性變革：
首先，重塑價值鏈體系，圍繞電池產業鏈上下游，賦能全價值鏈低碳發展。當前，寧德時代推出「時代碳鏈」管理系統，通過將「循環經濟」的理念融入每一個環節，推動整個價值鏈的系統性減碳，實現資源的高效配置和循環流轉。
其次，產品再設計。從電池設計的源頭開始，融入循環理念，通過模塊化設計和「易拆解優先」的設計原則，開發更耐用、易拆解回收、可梯次利用的電池產品。寧德時代正在不斷提高電池生命週期，目前儲能電池循環壽命已經達到18000次，有效降低材料需求和碳排放。
第三，重構商業模式。重新定義電池的商業變現模式，從傳統的產品銷售轉向以共享服務為核心的新模式。寧德時代正在佈局超過一萬個換電站的服務網絡，未來，通過換電、電池銀行、共享車隊等新模式，不僅能大幅降低用戶使用成本，更讓每一塊電池的利用率最大化。
第四，完善回收閉環。通過構建高效、規模化的回收體系，持續提升回收效率和同級循環比例，讓電池材料真正做到「循環再利用」，這將從源頭減少對礦產開採的依賴，打造可持續的供應鏈。當前，寧德時代構建了全球最大的電池回收網絡，2024年回收了約13萬噸廢舊電池，生產了1.7萬噸鋰鹽。
「寧德時代的定向循環解決方案正是行業未來的發展方向。「英國法拉第研究所CEO馬丁‧弗利爾（Martin Freer）在會上表示，期待未來能共同推動電池循環經濟落地。
「推動電池循環經濟不僅需要技術突破，更需要產業鏈各方開放合作，與全球各國政策的協同。」蔣理指出，下一步，寧德時代將支持基金會開展針對電池循環經濟的系統性研究，探索電池循環經濟在不同國家和地區的轉型路徑，為全球能源轉型提供可複製、可推廣的循環解決方案。
