在雲端預算增幅不降且難以預測的前提下，對於雲端基礎建設依賴增重的各組織、各使用者，逐漸開始對於雲端帳單斤斤計較。根據Gartner研究顯示，公有雲的支出，將於2024年增加20%，同時各組織在雲端支出方面都將會超出預算，進而成為無法獲得量好管理的預算支出。
編譯／戴偉丞
在雲端預算增幅不降且難以預測的前提下，對於雲端基礎建設依賴增重的各組織、各使用者，逐漸開始對於雲端帳單斤斤計較。根據Gartner研究顯示，公有雲的支出，將於2024年增加20%，同時各組織在雲端支出方面都將會超出預算，進而成為無法獲得量好管理的預算支出。
認清狀況才能找出弊端
為了能夠進行良好的雲端預算管理，首先必須確認雲端隱性成本與發生超支的項目。由於雲端的訂閱模式，使得雲端支出不得不隨著廠商的要求而進行增長，例如：雲端基礎架構應用程式費用、雲端廠商雲端託管費用等等。此外，有鑑於缺乏綜合管理工具，以多雲端環境為主的組織更難控制自己在雲端方面的支出，進而導致資源配置錯誤、資源無法追蹤、找不到根本原因等問題。
倘若無法確切認清現狀，那就無法找到弊端，更無法進入到科技技術的最前沿。因此，雲端成本管理以及雲端強化，有助於在雲端投資方面達到開支最小化、價值最大化的目標，進而在成本監管及雲端保護獲得助益。
善用工具加以輔助管理
透過支援跨雲端平台的雲端資源管理相關工具，將有助於企業確保雲端抱持成本效益，同時更加清楚自身工作負載、實現負載平衡，進而不斷地審查及調整雲端成本。
此外，倘若得輔以成本分析及客製化的管理工具，以追蹤成本主要開銷、檢測異常支出，並且進行一定期間內的支出狀況。為了節省成本，企業應該多嘗試可設定、可預測成本的相關投資，以獲得規劃費用的主控權。除此之外，人工智慧也有助於雲端成本的分析與財務管理，更可以在識別網路安全威脅、跟進科技技術前沿方面提供助力。
成本管理本為流動過程
對於企業來說，可擴展的存取權、預算友善的雲端資源是相當重要的。近年更由於人工智慧予機器學習更推動雲端空間的需求，使得雲端成本不斷地超出預算。在此前提下，各組織應當全面檢視自身負載並為負載平衡，並利用雲端支出管理工具、人工智慧工具等技術來強化雲端運算管理。此外，成本意識文化的培養，也有助於控制成本，並確保雲端投資的價值最大化。最後，不得不注意的是，雲端資源的成本管理，本身即為持續變動的流動過程，需時刻留心與保持彈性。
資料來源：Tech Radar
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